2016年1月份，中國外貿(mào)進、出口延續(xù)“雙降”態(tài)勢，并未迎來新春“開門紅”。業(yè)內(nèi)人士表示，1月份進出口的“雙降”態(tài)勢折射出中國外貿(mào)所面臨的嚴峻形勢，但真實情況并非表現(xiàn)出來的那么糟糕。這同時也倒逼外貿(mào)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使整個行業(yè)提質(zhì)增效。
海關(guān)總署日前發(fā)布了1月份的外貿(mào)數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)上看，2016年外貿(mào)開局未能延續(xù)去年12月份的回暖態(tài)勢，進、出口雙雙出現(xiàn)下滑。數(shù)據(jù)顯示，1月份中國出口1.14萬億元人民幣，同比下降6.6%；進口7375.4億元，同比下降14.4%。
中國社會科學院特聘研究員、浙商實業(yè)集團董事長俞凌雄認為，中國進出口雙降，這種情況在之前的外貿(mào)歷史上只出現(xiàn)過一次，就是金融危機肆虐的2009年，當年的外貿(mào)進出口總額降幅達到了13.9%。7%的年度降幅雖然離這一最高紀錄還有一段距離，但也足以讓人倒吸一口涼氣了。不過和其他大部分國家的表現(xiàn)相比，就會發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)不是那么讓人難以接受了。
從橫向來看，與美國、歐盟、印度、巴西等比較，整個2015年，全球貿(mào)易遭遇了自2009年以來最大的“寒流”，全球主要經(jīng)濟體的進口都出現(xiàn)一定程度的負增長，雖然中國的出口也出現(xiàn)了一定的下滑，算是有“此消”無“彼長”，但由于中國的下滑幅度最小，反而在全球貿(mào)易格局中的地位有明顯上升，不僅繼續(xù)保持全球第一出口大國和第一貿(mào)易大國地位，其全球的出口份額還進一步擴大。
從縱向來看，中國2015年的外貿(mào)數(shù)據(jù)也是有驚喜的，這一點主要表現(xiàn)在出口方面。2015年12月，中國的外貿(mào)出口增速為2.3%，增速雖然不高，但卻意義重大，因為這是中國出口自6月份以來的首次正增長，它可能預示中國外貿(mào)最困難的時期已經(jīng)過去，一個階段性的拐點到來了。
俞凌雄認為，推動這一拐點到來的主要因素是人民幣對美元的貶值。從中長期來說，人民幣依然具有進一步貶值的空間，尤其是針對美元之外的其他貨幣。相比于人民幣，盧布、澳元等貨幣對美元貶值的更厲害。在2016年，如果不出意外，中國的出口企業(yè)依然可以繼續(xù)享受人民幣貶值帶來的紅利。
同時，盡管當前中國外貿(mào)形勢嚴峻，但也并非無亮點可尋。“從國際上看，我國出口增速仍好于全球主要經(jīng)濟體和新興市場國家，占全球市場份額穩(wěn)中有升，外貿(mào)發(fā)展的質(zhì)量和效益進一步提高。”商務部新聞發(fā)言人沈丹陽此前在商務部召開的新聞發(fā)布會上表示。
結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢也在繼續(xù)向好。當前雖然中國外貿(mào)增速下降，但是結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)優(yōu)化，整體取得明顯的進展，2016年這個趨勢仍將繼續(xù)。
俞凌雄總結(jié)認為，雖然當下外貿(mào)遭遇寒冬，但只要抓住上述機會，進行轉(zhuǎn)型升級，在回暖可期的不久未來，外貿(mào)企業(yè)就能活得更好。
其實，從某種意義上說，寒冬正是外貿(mào)企業(yè)練功的最佳季節(jié)。在全球貿(mào)易環(huán)境惡化的當下，外貿(mào)企業(yè)唯有不斷改變進化升級，才能在多變的外部環(huán)境下活下去，甚至取得更大的成就。俞凌雄認為，借助金融和互聯(lián)網(wǎng)+進行轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突破，通過運營全維進化練好內(nèi)功，是外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三大方法。
在國際市場低迷、外貿(mào)形勢嚴峻、產(chǎn)業(yè)升級陣痛的大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)＋”正在成為外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的突破口。“互聯(lián)網(wǎng)+思維”可以鏈接最具價值的人群，融合最前沿的技術(shù)和資源，甚至吸引到最有活力的資本，使整個商業(yè)模式更加扁平化，更具競爭力。
因為庫存積壓，現(xiàn)金流斷裂等問題，艾邁斯按摩椅公司曾一度深陷破產(chǎn)危機，但在2015年浙商實業(yè)對其進行了互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新改造后，它成功地從一家OEM（代工生產(chǎn)）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為擁有自主品牌的企業(yè)，估值飆升到了8億左右，成為了眾多風投所追捧的對象。
另外，俞凌雄針對當前外貿(mào)企業(yè)普遍面臨的“成本高、利潤薄、融資難”等難題，給出了“藥方”：融入金融大生態(tài)系統(tǒng)，從根源上解決問題。通過金融大生態(tài)系統(tǒng)，幫助企業(yè)家更好地從資本市場融資，獲取最前沿的金融理論指導和資源，將廣大的傳統(tǒng)外貿(mào)老板升級打造為金融家、創(chuàng)新企業(yè)家。國驊新能源便是金融大生態(tài)系統(tǒng)的直接受益者。同樣在2015年，在經(jīng)過浙商實業(yè)集團的金融升級改造后，國驊新能源也從一個傳統(tǒng)公司發(fā)展成為以新能源和金融為主要業(yè)務的綜合公司，完成了對產(chǎn)業(yè)上游的新能源公交汽車廠商和下游代理商的整合，并實現(xiàn)下游代理商與政府資源對接。旗下的新能源汽車在三個月之內(nèi)找到了800多個分公司作為代理商，兩個月之內(nèi)訂單突破200億元。
在外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級方面，運營全維進化效果顯著。它是通過思想、管理、模式、平臺等運營系統(tǒng)的學習、提升和實踐，實現(xiàn)企業(yè)的橫向升級；通過跨界融合、重塑結(jié)構(gòu)進行縱向進化，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
外貿(mào)寒冬仍在，那些守在原地等待“寒冬”過去的，終究會被寒冬帶走。浙商實業(yè)集團將通過上述的三大方法，幫助外貿(mào)企業(yè)尋找創(chuàng)新突破口，在絕望中找到希望，從而推動中國經(jīng)濟的持續(xù)進步。
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